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Socio gerente YouX
En la evolución de las empresas y organizaciones, siempre llega el día en que el software generalista del mercado resulta inadecuado o, en otros casos, demasiado complejo y caro para las necesidades.
Ahí es cuando la gente empieza a hablar sobre el desarrollo de software personalizado. Adaptado porque está destinado a dar respuesta a las necesidades específicas de una empresa u organización y, en particular, de los usuarios que interactuarán con ella.
Este proceso de desarrollo conlleva varios riesgos. Según diversos estudios internacionales, la abrumadora mayoría fracasa: ya sea porque está muy por encima del presupuesto, o acumula grandes retrasos y / o no cumple con las expectativas que estuvieron en la base de su creación. En este artículo, hablaremos un poco sobre algunas de las principales trampas para ratones en el desarrollo de software personalizado.
Al contrario de lo que es un pensamiento muy común para aquellos que están menos familiarizados con esta área, muchas de las razones que subyacen al fracaso del desarrollo de software de medios no tienen nada que ver con la tecnología.
Una de las principales trampas es no invertir en un análisis cuidadoso del negocio antes de pasar al desarrollo. Esta es una fase crucial para llevar a buen puerto cualquier proyecto. Antes de pensar en tecnología, es fundamental que todo el equipo involucrado conozca mínimamente el negocio que será objeto de la aplicación, su entorno, sus agentes (usuarios), tener una idea de proyectos similares en el mercado, (si los hubiera ) así como los objetivos del proyecto.
Otra trampa para ratones se está desarrollando sin identificar claramente cuáles son los requisitos del proyecto. Es cierto que al final del proyecto siempre se pueden realizar cambios y agregar nuevas funcionalidades. Sin embargo, se garantiza que el costo del proyecto aumentará sustancialmente, así como el aplazamiento de los plazos para su finalización. Entender bien las necesidades que sustentan los requisitos, conocer bien los viajes de los futuros usuarios, aclarar los diferentes contextos de los involucrados en el proyecto, eliminar las ambigüedades lingüísticas y, no menos importante, definir claramente lo que significa lograr un objetivo en el proyecto; son elementos esenciales para el éxito de cualquier proyecto de desarrollo de software a medida.
“Pensar en pequeño” es un factor de éxito. No nos referimos a restringir la ambición de hacer más y mejor, sino a una realidad que, según diversos estudios internacionales, señalan: los grandes proyectos tienen una enorme probabilidad de fracasar. De hecho, es mucho más fácil lidiar con un objeto de trabajo más limitado y, naturalmente, con un equipo más pequeño, lo que facilita la gestión de proyectos. En la industria del software, a menudo se hace referencia a la regla 20/80, es decir, el 80% del valor de los productos es el resultado del 20% de los recursos. Esta regla traduce la necesidad de centrarse en las características principales que el usuario realmente quiere y utilizará. Además de ese aspecto, es importante resistir la tentación de agregar características al proyecto. Comenzar con un proyecto más pequeño, terminarlo, crear nuevos proyectos para agregar nuevas funciones, es el camino más seguro.
En un mundo hecho de cambios, los proyectos de desarrollo de software también están sujetos a cambios: desde normativas legales, cambios de mercado o incluso la composición del equipo vinculado al proceso. Mantener canales de comunicación efectivos entre todas las partes interesadas en un proyecto es un factor crítico de éxito.
Muchos clientes desconocen otro factor decisivo para el éxito del desarrollo de una aplicación a medida: experimentar antes de proceder. prototipado es fundamental e insustituible para avanzar con seguridad a la fase de construcción . Existen varias herramientas que te permiten desarrollar prototipos funcionales e interactivos. El uso de prototipos tiene muchas ventajas: permite identificar errores, involucrando a los diversos actores en el proceso de desarrollo, una mejor comprensión de cómo funciona el software, identificando características faltantes o confusas.
Las pruebas son imperativas. Los sistemas son cada vez más complejos. A veces, un simple cambio de código en un área puede afectar el sistema en áreas completamente diferentes. Probar y tener una política de desarrollo orientada a las pruebas sistemáticas es la única forma de evitar errores y daños a su negocio y su credibilidad.
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