Individuelle Softwareentwicklung
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Individuelle Softwareentwicklung und ihre 6 Mausefallen

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Luís Filipe

Geschäftsführender Gesellschafter YouX

Individuelle Softwareentwicklung

In der Entwicklung von Unternehmen und Organisationen kommt immer der Tag, an dem sich die allgemeine Software auf dem Markt als unzureichend oder in anderen Fällen als zu komplex und teuer für die Anforderungen erweist.

Ab diesem Zeitpunkt sprechen wir über die Entwicklung kundenspezifischer Software. Maßgeschneidert, weil es auf die spezifischen Bedürfnisse eines Unternehmens oder einer Organisation und insbesondere der Benutzer, die mit ihm interagieren, eingehen soll.

Die meisten Projekte scheitern

Dieser Entwicklungsprozess birgt mehrere Risiken. Mehreren internationalen Studien zufolge scheitert die überwältigende Mehrheit: Entweder liegt es weit über dem Budget, es kommt zu langen Verzögerungen und/oder es erfüllt nicht die Erwartungen, die seiner Gründung zugrunde lagen. In diesem Artikel werden wir ein wenig über einige der größten Fallstricke bei der Entwicklung kundenspezifischer Software sprechen.

Im Gegensatz zur weit verbreiteten Meinung derjenigen, die sich in diesem Bereich weniger auskennen, haben viele der Gründe für das Scheitern bei der Entwicklung von Mediensoftware nichts mit  der Technologie zu tun. 

Warum kundenspezifische Softwareentwicklungsprojekte scheitern: 6 Mausefallen

Nicht in Geschäftsanalysen investieren

Eine der Hauptfallen besteht darin, nicht in eine sorgfältige Analyse des Geschäfts zu investieren, bevor man mit der Entwicklung übergeht. Dies ist eine entscheidende Phase, um jedes Projekt zum Erfolg zu führen. Bevor über Technologie nachgedacht wird, ist es wichtig, dass das gesamte beteiligte Team das Geschäft, das Gegenstand der Anwendung sein wird, seine Umgebung, seine Agenten (Benutzer) minimal kennt, eine Vorstellung von ähnlichen Projekten auf dem Markt hat (falls vorhanden) ) sowie die Ziele des Projekts.   

Anforderungen werden nicht erfasst

Eine weitere Mausefalle bewegt sich in die Entwicklung, ohne die Anforderungen des Projekts klar zu identifizieren. Es stimmt, dass Sie am Ende des Projekts jederzeit Änderungen vornehmen und neue Funktionen hinzufügen können. Es ist jedoch garantiert, dass die Kosten des Projekts erheblich steigen und die Fristen für die Fertigstellung verschoben werden. Die Bedürfnisse, die die Anforderungen begründen, gut verstehen, die Reisen der zukünftigen Nutzer gut kennen, die unterschiedlichen Kontexte der Projektbeteiligten verdeutlichen, sprachliche Unklarheiten beseitigen und nicht zuletzt klar definieren, was es heißt, ein Ziel im Projekt zu erreichen; Sie sind wesentliche Elemente für den Erfolg jedes maßgeschneiderten Softwareentwicklungsprojekts.

Zu ehrgeizige Projekte

„Klein denken“ ist ein Erfolgsfaktor. Wir beziehen uns nicht auf die Einschränkung des Ehrgeizes, mehr und besser zu machen, sondern auf eine Realität, die verschiedene internationale Studien belegen: Große Projekte haben eine hohe Erfolgswahrscheinlichkeit. Tatsächlich ist es viel einfacher, mit einem begrenzteren Arbeitsobjekt und natürlich mit einem kleineren Team umzugehen, was das Projektmanagement erleichtert. In der Softwarebranche wird häufig von der 20/80-Regel gesprochen, d. h. 80 % des Wertes der Produkte resultieren aus 20 % der Ressourcen. Diese Regel übersetzt die Notwendigkeit, sich auf die Hauptfunktionen zu konzentrieren, die der Benutzer tatsächlich wünscht und verwenden wird. Darüber hinaus ist es wichtig, der Versuchung zu widerstehen, dem Projekt Funktionen hinzuzufügen. Mit einem kleineren Projekt zu beginnen, es zu beenden und neue Projekte zu erstellen, um neue Funktionen hinzuzufügen, ist der sicherste Weg.

Kommunikationsfehler

In einer Welt des Wandels unterliegen auch Softwareentwicklungsprojekte Veränderungen: von gesetzlichen Regelungen, Marktveränderungen oder auch der mit dem Prozess verbundenen Zusammensetzung des Teams. Die Aufrechterhaltung effektiver Kommunikationskanäle zwischen allen Beteiligten in einem Projekt ist ein kritischer Erfolgsfaktor.  

Prototyping vernachlässigen

Viele Kunden sind sich eines weiteren entscheidenden Faktors für den Erfolg der Entwicklung einer individuellen Anwendung nicht bewusst: Experimentieren, bevor man weitermacht. Prototyping ist grundlegend und unersetzlich, um sicher in die Konstruktionsphase zu gelangen. Es gibt mehrere Tools, mit denen Sie funktionale und interaktive Prototypen entwickeln können. Der Einsatz von Prototypen hat immense Vorteile: Sie ermöglichen die Identifizierung von Fehlern, die Einbindung der verschiedenen am Entwicklungsprozess Beteiligten, ein besseres Verständnis der Funktionsweise der Software sowie die Identifizierung fehlender oder verwirrender Funktionalitäten.

Keine Testrichtlinie haben

Testen ist zwingend erforderlich. Systeme werden immer komplexer. Manchmal kann eine einfache Codeänderung in einem Bereich das System in ganz anderen Bereichen beeinflussen. Nur durch Testen und eine auf systematisches Testen ausgerichtete Entwicklungspolitik können Fehler und Schäden für Ihr Geschäft und Ihre Glaubwürdigkeit vermieden werden.

Denken Sie darüber nach, eine Anwendung zu entwickeln?

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